新設計評論

本課主要是學生了解一個公司成立運營之前需要哪些條件及如何進行經(jīng)營,所以我從學生熟悉的華為的例子入手,以華為的成立、發(fā)展、壯大到今天成為了世界頭號通信商,讓學生初步了解一個公司如何成立及如何經(jīng)營。

2教學目標評論

3學情分析評論

4重點難點評論

教學重點:

有限責任公司與股份有限公司 2、公司經(jīng)營成功的主要因素

教學難點:

公司經(jīng)營成功的主要因素

5教學過程

5.1第一學時

5.1.1教學活動

活動1【導入】企業(yè)的經(jīng)營評論

教學過程:

[走進新課]情境引入:

由吳亦凡為華為榮耀8做的廣告圖片導入新課。

師:大家知道這是什么品牌嗎?(學生回答) 華為。師:對了。這位同學非常不錯,見多識廣。華為是不是僅是做手機的企業(yè)呢?你了解華為嗎?下面我們通過一個短片稍稍了解一下。華為介紹共40秒視頻。

學生看視頻后總結(jié):華為智能手機銷量位居全球第三,其實它最利害的是:全球最大的電信設備商,華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于世界170多個國家、服務全球1/3的人口,即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市場占有率。這是我們的民族品牌,我們感到非常的驕傲吧。

多媒體顯示:從1988年成立,到2016年8月,全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單,華為投資控股有限公司,以3950多億元的年營業(yè)收入,成為500強榜首。成功企業(yè)家的頭像讓學生認一認,和學生一起放飛夢想—現(xiàn)場創(chuàng)辦一個公司。

師:創(chuàng)辦公司需要哪些條件?眾學生答:資金、公司名稱、相關(guān)證件、場所等,針對如何解決同學們的問題由此引出:企業(yè)、公司的含義:企業(yè)與其他經(jīng)濟組織一樣,以營利作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營目的;企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者,是國民經(jīng)濟的細胞。無論哪種所有制企業(yè),都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是企業(yè)的主要組織形式之一。我國法定的公司形式有兩種,有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司和股份有限公司的比對見P38(兩分鐘不同點,歸納相同點)多媒體顯示異同點。

請學生:歸納總結(jié)---募股運作方式:最大的區(qū)別把全部資本劃分為等額股份;相同點:“有限”責任和“合股”。

師:這些條件都具備了,接下來就是我們的公司如何運作?學生分析要有人管理,有人經(jīng)營,有人監(jiān)督等,引出公司的組織結(jié)構(gòu)。多媒體顯示:公司的組織結(jié)構(gòu)。指出公司具有獨立的法人地位、有限責任制度和科學管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點。

師:接下來就是我們的公司如何經(jīng)營?兩段視頻:“三星爆炸,華為擋”《尋找中國頂級制造》:華為榮耀扛鼎“品質(zhì)制造”。華為成為中國頂級制造的出口名片(要求學生邊看邊把一些重要的數(shù)據(jù)記錄下來)(6分鐘)

師:看完視頻之后,我們能不能分析一下,華為成功的秘密在哪兒?學生分四組討論,請每組學生選代表回答:

第一組學生回答:如何確定公司產(chǎn)品的消費群體?如何打開市場銷路?如何提高產(chǎn)品的市場占有率?如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量等,學生都從不同的角度進行了分析。并結(jié)合華為的例子進行分析:已經(jīng)是全球最大的電信設備商,華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于世界170多個國家、服務全球1/3的人口。公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。一個企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準確,才能順應時代發(fā)展的潮流,抓住機遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之,一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準,那么,企業(yè)就會遭受挫折,甚至一撅不振,導致破產(chǎn)。

第二組學生:企業(yè)除了產(chǎn)品質(zhì)量要過硬,還要不斷進行創(chuàng)新,學生舉例運用NOKIA個人手機業(yè)務被收購的例子進一步說明創(chuàng)新的重要性。結(jié)合視頻進行分析:華為每年10%以上的收入投入創(chuàng)新研發(fā),在2015年研發(fā)投入達到596億人民幣,這在中國的企業(yè)里是絕無僅有的。華為在全球設立了16個研發(fā)中心、31個聯(lián)合創(chuàng)新中心,用足足3年時間,投巨資堅持開發(fā)了自己的芯片。華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣。華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果,是它已經(jīng)擁有了3萬項專利技術(shù),其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。不僅把其他國內(nèi)廠家甩了十萬八千里,更厲害的是,蘋果開始每年向華為支付數(shù)億美元專利費。世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的公報顯示,華為以3898件專利申請量連續(xù)第二年位居榜首,排名在美國高通之前。截止2016年,華為累計獲得專利授權(quán)50,377件,申請中國專利52,550件,累計申請外國專利30,613件。90%以上專利為發(fā)明專利。公司要依靠技術(shù)進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。科技與管理密不可分,管理本身就是一種科學,同時提高管理水平也要依靠先進的科技手段。。

   第三組學生:產(chǎn)品質(zhì)量出了問題企業(yè)應如何積極解決?企業(yè)應提供怎樣的售后服務來贏得消費者?“炸機門”致三星電子蒸發(fā)228億美元,華為旗下品牌榮耀系列在2015年其全球手機銷量超過4000萬臺,增長超過2014年一倍,銷售額約60億美元。

  最后一組學生歸納總結(jié):華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。公司要誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽與企業(yè)形象。只有依靠技術(shù)進步、科學管理,公司才能在價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、品牌效應等方面取得優(yōu)勢。

師:非常好,以上就是我們探討公司經(jīng)營成功的主要因素的問題。人們常說一個成功的企業(yè)家,要有哲學家的思維,經(jīng)濟學家的頭腦,政治家的眼光,軍事家的膽略。所以大家要不斷學習,提升自我,才有可能在我們大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的良好大環(huán)境下,創(chuàng)建自己的事業(yè)。同時用于承擔社會責任,努力回報社會,從而實現(xiàn)自己的人生價值。

最后以大家齊讀任正飛語錄結(jié)束今天的新課。