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視頻標簽：企業的經營
所屬欄目：高中政治優質課視頻
視頻課題：高中思想政治人教版必修1經濟生活企業的經營-深圳中學
教學設計、課堂實錄及教案：高中思想政治人教版必修1經濟生活企業的經營-深圳中學
《企業的經營》教學設計
王奕君
一、課前系統部分
1、【教學背景分析】
本節課重點是向高一年級學生介紹公司經營成功的主要因素。 就教材結構而言，企業是市場經濟活動的主要參與者，公司是現代企業主要的典型的組織形式。未來會有相當數量的學生進入公司等形式的企業工作。公司經營的成敗不僅關系到自身的生存發展，關系到每個員工的切身利益，更關系到國民經濟的好壞和社會的長治久安。本節課的學習內容為學生今后以經營者或勞動者的身份參與公司的經營提供一定的指導。
就學情而言，學生剛剛接觸《經濟生活》不久，對經濟學的理解和有關經濟學的知識儲備還很有限，因此“引發其興趣、激發其關注”是本學段的重要任務之一。教學中情境創設關注學生的生活經驗，將學科知識與生活現象、理論邏輯和生活邏輯相統一。 2、【教學方式】案例教學法、圖表教學法 3、【教學手段和技術準備】多媒體 4、【教學目標】 知識目標：
（1）理解公司經營成功的主要因素 （2）知道企業的發展周期 能力目標：
（1） 通過“聯想集團經營發展”的案例教學，初步培養學生運用經濟學理論分析和解決
實際問題的能力。
（2） 通過探究“聯想集團的SWOT分析”和“企業發展生命周期曲線”，培養學生辯證的
思維能力，使學生掌握全面地、發展地看問題的方法。 （3）通過圖表對比法，培養學生獲取和解讀信息的能力。 情感態度價值觀目標：
（1）通過聯想集團的介紹，促使學生關注日常經濟生活，培養學生學習經濟理論的興趣。 （2）在“為聯想集團出謀劃策”的教學中，讓學生感受到市場競爭中公司經營的難度，初步樹立競爭的意識。
（3） 通過對核心理念的認識，明確使命感在公司經營成功中的重要性，增強學生誠實守信、并能通過自己的行動去改變世界的信念。 5、 【教學重點與難點】
（1） 教學重點：企業經營的成功因素；
（2） 教學難點：核心理念對于企業的積極意義；
企業生產周期對于企業經營的積極意義。 6、【教學用具】
1、教學環境：
按異質分組的方法把班級的40名同學分為10個小組，為課堂上進行合作探究學習做好準備。檢查電腦、多媒體設備、音箱等設備處于正常的狀態。
2、教學用具：
麥克風、多媒體課件。
二、課堂系統部分——教學過程
（一）課前探究
根據教材，讓各小組學生尋找一所認為經營成功的公司進行探究，根據對于公司各方面資料的研究總結該公司成功的原因。 （二） 課堂探究
一、導入：
師：20世紀50年代末期，一家在日本以外無人知道的名叫東京通訊工業公司的小公司決定不惜代價，拋棄本來的公司名稱，這家公司的往來銀行一致反對改名，認為公司10年來的努力將付諸東流，銀行質問道：“你們做這種毫無意義的改變，到底有何意義？”公司創始人盛田昭夫平靜地回答說：
“這樣能夠使公司擴展到世界各地，因為舊的名字外國人不容易念出來，我們希望改變日本產品在世界各地品質低劣的形象。”
因此，這家經營了10多年之久的東京通訊工業公司正式改名成為“索尼公司“。 以一個員工不到1000人，根本沒有海外知名度可言的公司來說，這可真謂是野心勃勃，高瞻遠矚。當然，索尼的成功并不只只因為取了個響亮的名字，一個企業想要獲得真正的成功，改動名稱之類的高瞻遠矚是遠遠不夠，這樣，世界上就沒有失敗的公司了。
提問1：我們曾經布置了一個作業，讓各組的同學去研究一個具體的企業獲得成功的原因，有沒有小組愿意出來分享一下？ 各個小組分享探究成果（3分鐘）
師總結：從剛剛各個小組的分享，我們可以看出，企業成功的原因是多種多樣的，有的是因為華麗的廣告宣傳，有的是因為優質的服務，而有的則是因為領先的產品或是低廉的價格„„
誠然，每個公司成功的角度都不一樣， 管理思想似乎也都不一樣，那么，有沒有一種能夠經受時間考驗的基本觀念值得我們去探索呢？
接下來的時間，我們就一起來探討一下。 二、企業成功的因素
模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在2003年個人電腦業務方面的數據。2004年，這兩家公司之間發生了一次收購行為，請同學們判斷一下 兩家公司誰是買者，誰是賣者？
表1：
A公司 B公司 2003年個人電腦業務的銷售額
30億美元 96億美元 2003年全球個人電腦市場的占有率
2.2％ 5.6％ 成立時間（后出現） 1984年
1911年
（學生討論）
大多數同學會認為B公司是買者。 師：（歸納）結果恰恰相反，是A公司收購了B公司的個人電腦事業部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯想和IBM。 材料1
2004年12月聯想集團以12.5億美元 收購IBM個人電腦事業部。 師：以當時聯想的規模和較為微弱的產品影響力而言，很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇吞象”。
提問2：
這是聯想集團2004年制定的重大經營戰略。在實力相差比較懸殊的情況下，聯想為什么會有這樣的戰略選擇呢？
（學生思考）
師：其實，公司在制定經營戰略之前，都會對自身的實際情況，包括優勢（strength），劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）進行全面的分析，然后再確定公司戰略。這種分析法在國際上被稱為SWOT分析法。
下面我們就運用SWOT方法，結合所給材料，分析一下2004年的聯想集團。請看材料：
材料2：
聯想集團經過20年的發展，在中國PC市場一直占據龍頭老大的位置，市場份額約占30%，但一直無法打開國際市場。聯想的產品一直走低端路線，無論是品質還是品牌，都無法和國外PC巨頭抗衡，04年聯想電腦市場占有率在世界市場排名第九。
IBM是國際高端產品的典型代表，品牌優勢明顯，在全球還擁有完美的生產供應和銷售體系。隨著行業競爭加劇，從2001年開始IBM的個人電腦業務連續出現巨額虧損。由于發展戰略的調整，IBM急需賣掉PC機業務。
學生活動：下面我們進行分組討論，請每個小組的同學根據所給材料，結合SWOT分析法，分析聯想在這次收購案中的優勢、劣勢、機會和挑戰。
（學生討論總結，請各組派代表分別進行闡述） 表2
附表：2004年聯想集團的SWOT分
析。
優勢
劣勢
● 在國內具備了一定實力和規模 ● 本土化企業,對消費者需求比較了解 ● 產品質量好，價格低 ● 國內擁有較高的品牌知名度
● 缺乏國際市場競爭的實力和經驗
● 全球PC市場所占份額較少 ● 高端核心技術比較缺乏
機遇
風險
● 國內、國際電腦市場發展迅速，購買電腦消費者越來越多。 ● IBM由于發展戰略的調整，急需賣掉個人電腦業務 ● 與IBM的企業管理和文化如何融合 ● 缺乏國際管理經驗
● 有可能國際市場沒打開，原來有優勢的國內市場也“縮水“
師歸納：通過SWOT分析，我們可以發現聯想在決定是否進行收購IBM的情況下，雖然風險不小，但總體來看，還是機遇大于風險。因為，從這起收購案中，聯想可以得到最缺乏的哪些東西呢？
（學生回答） 總結：聯想可以從收購IBM的個人電腦事業部中得到先進的筆記本電腦技術、國際知名的品牌、市場。
師：聯想集團正是通過這樣的分析，權衡利弊后最終做出了收購IBM個人電腦事業部的戰略決策。這是聯想走向國際化的一個重要戰略。
但是戰略是否正確還要經過實踐的檢驗。聯想當時的收購行為很多人擔心，怕聯想“消化不良”。業界對這起“蛇吞象”并購的走向仍持以普遍的悲觀態度，人們普遍最為擔心的就是我們分析的風險問題，及如何與IBM的管理文化相磨合的問題。大家都在疑慮一個“灰頭土臉”的中國本土電腦公司如何能夠有效管理“高端大氣”的美國老牌電腦公司？收購案后，聯想股價始終徘徊低迷，甚至一度跌至3塊港幣以下。到底，聯想收購后的經營狀況究竟是如何？我們一起來看看。
材料3：
“2007年8月，聯想集團實現了并購IBM PC以來的全球范圍全面贏利，個人電腦業務在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。
08年7月聯想集團首次躋身全球500強。根據美國《財富》雜志統計，聯想集團以167.88億美元排行全球499位，中國35位。”
問題3：
這段材料說明了什么？聯想得到了什么?他的收購戰略是否成功了？
（學生回答）
師: 經過三年的磨合和探索，聯想擴大了國際知名度，成長為一個國際性品牌；它還擴大國際市場份額，站穩了腳跟；
因此，初期并購戰略成功。
師：在一個戰略的成功，需要有后續的戰略跟進才能使企業繼續前行。09年后，全球電腦市場開始萎縮，聯想通過SWOT的戰略分析后，又做出了怎么樣的戰略決策呢？
材料4：
“在過去的2010-2012三年，PC全球銷量滑坡的大背景下，聯想堅持PC市場的發展戰略。在PC領域分別并購了日本的PC廠商NEC、德國PC廠商Medion、巴西PC廠商CCE。而其主要競爭對手惠普、宏基、華碩等均做了與聯想集團不一樣的選擇，或放棄，或搖擺，或下錯了賭注。”
問題4：這第二波的收購戰略，大家覺得會給聯想帶來什么？
“在2013年第二季度，聯想集團正式成為全球最大PC廠商，聯想兩季度內在全球共銷售了2900萬部設備，創歷史新高。聯想這一成績是在PC行業不景氣的情況取得的。第三方數據機構IDC提供的數據顯示：第二季度全球PC出貨量下降了7.6%”
問題5：聯想為什么可以在全球PC市場不景氣的情況下實現逆市增長？ （學生討論）
師總結：主要原因是戰略判斷正確，即認為PC市場仍然是一個巨大的市場，有一定的創新空間，當競爭對手都將PC變為夕陽產業，放棄投資的時候，聯想繼續堅持PC產品的創新，判斷在接下來的一年內將迎來個人和企業的換機潮。無論超級本、多模式筆記本，聯想都走在其他廠商的前面。
師：從這一系列動作來看，我們可以得出第一個結論，一個企業想要獲得成功，首先必須要有正確的經營戰略
企業經營成功的要素：
（1）制定正確的經營戰略，把握發展方向
師：經營戰略主要解決的是企業“做什么”的問題，包括如何進行投資、如何進行生產，如何開發市場等。
只有戰略定位準確，才能抓住機遇，加快發展，反之，就會遭受挫折， 縱觀聯想的主要競爭對手，此前的全球PC之王惠普一度準備出售PC業務，向軟件與服務轉型；惠特曼出任惠普CEO之后，選擇重回PC，戰略的搖擺使惠普市場份額不斷下滑。戴爾則堅決向IT解決方案、軟件與服務轉型，PC由主業變成非主業，受到冷遇。宏基是堅定的改革派，導致去年在全球范圍內的PC出貨量下降了34.5%。
師：當然，如果只有高瞻遠矚的戰略和眼光還是遠遠不足以支撐公司的前行，如果聯想的產品沒有足夠的市場吸引力，個人電腦的市場競爭是很激烈的，消費者憑什么選擇你的產品而不是戴爾、惠普、華碩的產品呢？聯想的商品有沒有與眾不同之處呢？
我們看看聯想在這方面是怎么做的？今年10月29號，聯想在洛杉磯發布全球第一款多模式平板電腦推出的YOGA平板（Lenovo YOGA TABLET），請同學們看下這款產品投放在北美的廣告，告訴我它和市面上的其他平板電腦相比是否有不同的地方。
材料5：http://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MTU5ODg4.html 學生討論
師：這款平板具有卷軸支架設計；閱讀、站立、觸控多模式體驗；長電續航，18小時不插電；獨創智趣窗浮層窗口，專屬瀏覽器設計等特點。這些獨特之處使它不同于世面上的其他平板電腦，同學們看了廣告后有沒有想買的意愿呢？ 除了這款旗艦版的產品外，聯想在近幾年還推出了360度翻轉的觸摸超級本；具備語音識別、觸控板遙控等功能的智能電視等產品。 從中我們可以看到，聯想已經不再是最初那個靠組裝電腦和低廉的價格殺出生路的“中國制造”，它在不斷吸收利用別人的先進技術基礎上，更加注重技術的自主創新。 問題6：聯想為什么重視自主技術創新？ （學生討論）
師：只有掌握技術上優勢，才能不斷擴大市場份額，增強國際競爭力。自主研發的技術使聯想在國內外競爭中掌握主動權，不必受制于人。
也許再過一段時間，yoga已經又不再是市場的領先產品，但是只要有創新精神的存在，聯想就能繼續生產更為優秀的產品來滿足消費者的需求，而人們的生活，也是因為這些企業的不斷創新，而變得更加的美好。
因此，我們可以推斷出第二個結論，企業成功的關鍵就在于
企業成功的因素：
（2）靠技術創新，形成競爭優勢 師：正是依靠正確的管理戰略和技術創新，聯想公司獲得了巨大的競爭優勢和市場份額。
材料6：
“11月7日下午，聯想集團公布截至2013年9月30日止的2第二季度業績。季度營業額高達98億美元，年比年上升13%。盈利比去年同期上升36%，達2.20億美元。”
師：到這里我們回憶一下，企業經營的最直接目的是要干嘛？就是—獲取利潤。
問題7：但是，當一個公司獲得了連續盈利的能力后，它是不是就是一個真正意義上成功的公司呢？有沒有一些超越利潤的追求去支撐一個企業持續前行的動力？
（學生討論）
師：研究顯示，成功的企業之所以能夠奮勇前進，根本因素還在于指引、激勵公司上下的核心理念。
企業成功的因素：
（3）超越利潤的追求——使命（核心理念）
師：說到使命，有些同學可能會覺得不屑，認為企業所宣稱的社會責任感都是為了獲取更大的利潤，塑造更好的企業形象而做出來的高姿態。
但是，使命卻是公司除了賺錢之外存在的根本原因。
材料7
1984年，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活，懷揣著20萬元人民幣的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，在北京一處租來的傳達室中開始創業。
師：30年過去，聯想不斷的演變，從最初組裝電腦，到現在獨立研發制造平板電腦，手機，智能電視，以后可能還會發展出誰也不知道的事業，但是絕對不會超越自己的核心使命，
“應用技術創新，為人類帶來更新、更好的技術體驗，以及提升（中國）文化” 因為有核心理念的推動，所以他們堅持創新，堅持誠信服務用戶，并積極履行自己的社會責任。
聯想秉持自身的核心使命，建立了“六為”社會責任實踐路徑圖，積極承擔對客戶、對員工、對合作伙伴、對投資者、對環境和社會的責任。 材料8：聯想的社會責任實踐圖
簡單的說，真正高瞻遠矚的公司可以經常進行戰略演變，進行令人驚喜的新事業，但卻會始終受到到核心使命的指引。
師：不只聯想，當我們把眼光放到世界，就可以發現很多長盛不衰的公司，都在公司的每一階段發展中秉持了自己的核心理念。
材料9
美國默克集團（Merck & Co Inc）成立于1891，世界制藥企業的領先者，默克的CEO 在談到默克的使命，描述這一長盛不衰的角色時，說道： 想象我們全都突然間被送到了2091年，由于無法預測的發展，公司的策略和方法大都改變了，但是不管我們公司發生什么變化，我們會發現一件事情，一件最要緊的事情，就是默克人的精神依然如故。一個世紀后，我相信我們仍然會感覺到同樣的團隊精神，那就是默克公司獻身于對抗疾病、解除痛苦和協助大家的精神，這是不受時間限制的，能領導默克人在未來的一百年里，創造更大的成就。 師：默克人這樣說，也是這樣做的，默克公司堅持每年都把公司利潤的30%拿出來研制新藥，并向非洲免費投放了用于治療寄生蟲的藥物，二戰時期，默克排除萬難將抗生素低價引入日本，結束了長期困擾日本人民的肺結核„„理念指引下的公司行為也受到了市場的認可，默克現在擁有著世界醫藥市場的大幅份額。
再比如同學們都熟知的迪士尼
材料10
迪士尼公司創始人 沃爾特迪士尼在闡述迪士尼公司的使命時說道： “只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠不會完工。” “用我們的想象力，帶給千萬人快樂。”
師：正是這種理念的支撐，使迪士尼挺過了90年代的并購危機，迪士尼人堅信，除了賺取利潤外，使命才是公司存在的最深層次原因，只要公司還存在，就能繼續用迪士尼人的想象力，帶給千萬個家庭快樂。
師：這點有很大的意義，在座的很多同學都有創業的夢想，都想學經濟，有的同學問我，老師，是不是真的學完經濟就知道怎么去開公司賺錢了？那么，老師建議你，當你開始創業之前，不妨想想你創立這個公司的深層次原因，問問自己，你是單純為了掙錢而創業，還是為了自己更深層次的理想，為了去改變世界，改變人們的生活而進行。
簡單的說，真正高瞻遠矚的公司可以經常進行戰略演變，進行令人驚喜的新事業，但卻會始終受到到核心使命的指引。他們會持續不斷地追求其使命，但是永遠不會完全達成使命，
師： 因此，我們總結一下 企業成功的因素 （1）正確的戰略；
（2）不斷的技術創新； （3）核心理念的引領
三、企業的生命周期
師：那么，成功的企業是否能一直保持長盛不衰呢？我們在看到聯想從創立初期一步步走到現在成為全球最大PC生產商的同時，也不能忽視它存在的問題和挑戰： 問題8：聯想現在面臨著哪些問題和挑戰呢？
（學生討論） 材料11
聯想在取得一系列成績的同時，也面臨著許多的問題和挑戰：
1、北美市場長期虧損；以中國區的利潤補貼北美區的虧損成為聯想不能承受之痛； 2、中國PC市場的挖掘潛力接近極限；
師：其實，正如人的生命有周期一樣，企業的生命也是有周期的，要經歷創業、成長、成熟和衰亡四個階段。聯想如果不正視這些問題和挑戰的話，企業就有走向衰亡的可能。
問題9：企業衰亡的具體表現？
兼并和破產
1、兼并：經營管理好、經濟效益好的優勢企業，兼并那些相對劣勢的企業，以擴大優勢企業的規模，增強優勢企業的實力，提高企業和整個社會的資源利用效率；
2、破產：對長期虧損，資不抵債而又扭虧無望的企業，按法定程序試試破產結算的經濟現象。
問題10：為了保持基業常青，聯想應該怎么做呢？ （學生討論） 師：聯想人具有強烈的危機意識，他們清楚的知道全球第一PC市場份額不是最重要的，重要的是公司在新產品領域拓疆的能力。
材料12：聯想的未來發展思路
從PC、平板電腦、智能手機、智能電視，向未來更多的智能終端擴張。擴張的邏輯是計算機技術將從上述PC、平板電腦、智能手機，向智能電視等更多智能終端遷移，直至無處不在。
聯想未來將不再是一家硬件廠商，聯想將進入軟件、應用與服務等領域。聯想未來給自己定位成一家“設備與服務提供商”。
師：（歸納）為了避免破產或被兼并，在企業發展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關鍵要創新，要有新的戰略、新的產品、新的技術、新的管理模式、新的市場等。 用一句話來總結就是：明天要比今天做得更好。
四、理論升華
同學們，當你們學完這一課后，去分析企業的經營和發展時，就必須用不同的眼光審視過去的世界。你會發現，所有的產品、服務，不論多么高瞻遠矚，終究會過時，但是，只要公司在現有的產品生命周期之后有能力繼續前進，公司就不會過時。并為未來創造更大成就的無窮可能性奠定基礎。
五、課后作業
假如現在有十萬啟動資金，讓你去創業的話，你想賣什么樣的產品？你會對你的產品進行什么樣的理念描述。
視頻來源：優質課網 www.www.fsyixinda.com
